Tingginya tingkat turnover intention di Yamaha Arista Kuningan menjadi permasalahan yang dapat mengganggu stabilitas tenaga kerja dan menurunkan produktivitas perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh WorkLife Balance, Stres Kerja, dan Beban Kerja terhadap Turnover Intention pada karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei dan teknik analisis regresi linier berganda. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada 36 karyawan aktif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan, Work-Life Balance, Stres Kerja, dan Beban Kerja berpengaruh signifikan terhadap Turnover Intention dengan nilai signifikansi 0,000 dan R Square sebesar 0,641. Secara parsial, Work Life Balance berpengaruh negatif signifikan, sedangkan Stres Kerja dan Beban Kerja berpengaruh positif signifikan terhadap Turnover Intention. Temuan ini mengimplikasikan bahwa manajemen perusahaan perlu meningkatkan keseimbangan kerja-kehidupan serta mengelola stres dan beban kerja dengan lebih baik guna menekan niat karyawan untuk keluar dari perusahaan.

The high level of turnover intention at Yamaha Arista Kuningan posed a problem that could disrupt workforce stability and reduce company productivity. This study aimed to analyze the effect of Work-Life Balance, Job Stress, and Workload on Turnover Intention among employees. A quantitative approach was used with a survey method and multiple linear regression analysis. Data were collected through questionnaires distributed to 36 active employees. The results showed that simultaneously, Work Life Balance, Job Stress, and Workload had a significant effect on Turnover Intention, with a significance value of 0.000 and an R Square of 0.641. Partially, Work Life Balance had a negative and significant effect, while Job Stress and Workload had positive and significant effects on Turnover Intention. These findings imply that the company should improve work-life balance and manage job stress and workload effectively to reduce employees' intention to leave the organization.