Kualitas sumber daya manusia dapat diukur dengan indikator kinerja. Dalam upaya untuk mencapai target akan ditemukan masalah. Masalah ini terjadi karena adanya pengaruh dari factor yang menjadi pemicu. Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai adalah gaya kepemimpinan transformasional, employee engagement dan kompetensi. Masalah tersebut harus mendapatkan solusi agar mencapai kinerja yang maksimal. Fokus dalam penelitian ini untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, employee engagement, dan kompetensi baik secara parsial maupun simultan terhadap kinerja pegawai. Metode yang diterapkan adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Data diperoleh dari sumber primer dan sekunder. Variabel bebas yang ditentukan adalah kepemimpinan transformasional (X1), employee engagement (X2) dan kompetensi (X3). Variabel terikat yang ditentukan adalah kinerja pegawai (Y). Populasi penelitian adalah pegawai BAPPENDA dengan sampel jenuh. Data diolah untuk digunakan lebih lanjut. Hasil penelitian mendapatkan nilai signifikasi. Secara parsial, X1 berpengaruh positif dan signifikan terhadap Y. X2 tidak berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Y. X3 berpengaruh positif dan signifikan terhadap Y. Secara simultan X1, X2, dan X3 berpengaruh signifikan terhadap Y. Menindaklanjuti temuan ini, maka perlu dilakukan peningkatan dalam penerapan kepemimpinan transformasional, employee engagement dan kompetensi untuk meningkatkan kinerja pegawai.
Kata Kunci: kepemimpinan transformasional, employee engagement, kompetensi, kinerja pegawai, BAPPENDA

The quality of human resources can be measured by performance indicators. To achieve target, problems will be found. This problem occurs because of triggering factor’s influence. Several factors that affect employee performance are transformational leadership style, employee engagement and competence. These problems must be solved to achieve maximum performance. Focus of this study was to analyze the influence of transformational leadership style, employee engagement, and competence both partially and simultaneously on employee performance. Applied method was descriptive research with a quantitative approach. Data obtained from primary and secondary sources. The independent variables were transformational leadership (X1), employee engagement (X2) and competence (X3). The dependent variable was employee performance (Y). The population of the study was BAPPENDA employees with saturated samples. Data was processed for further use. The results of the study obtained a significance value. Partially, X1 has a positive and significant effect on Y. X2 does not have a positive and insignificant effect on Y. X3 has a positive and significant effect on Y. Simultaneously X1, X2, and X3 have a significant effect on Y. Following up on these findings, it is necessary to improve the implementation of transformational leadership, employee engagement and competence to improve employee performance.
Key Words: transformational leadership, employee engagement, competence, employee performance, BAPPENDA