Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Budaya Organisasi Kohesif dan Motivasi Intrinsik terhadap Efektivitas Kerja Pegawai di Kantor Kecamatan Cingambul dan Kecamatan Talaga. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Populasi pada penelitian ini yaitu seluruh pegawai Kantor Kecamatan Cingambul sebanyak 18 orang dan Kecamatan Talaga sebanyak 23 orang. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linier berganda dengan bantuan aplikasi SPSS 26. Hasil penelitian menunjukan: (1) Budaya Organisasi Kohesif dan Motivasi Intrinsik secara simultan atau bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja pegawai. (2) Budaya oerganisasi kohesif secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja pegawai. Artinya hubungan antarpegawai yang harmonis dan kompak saja belum tentu menjamin kinerja pegawai menjadi lebih efektif (3) Motivasi Intrinsik intrinsik secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja pegawai. Artinya semakin tinggi motivasi yang berasal dari dalam diri pegawai maka semakin tinggi pula efektivitas kerja yang ditunjukkan oleh pegawai tersebut.
Kata Kunci: Deskriptif Kuantitatif, Pegawai Kecamatan, Budaya Organisasi Kohesif, Motivasi Intrinsik, Efektivitas Kerja

This study aims to examine the influence of cohesive organizational culture and intrinsic motivation on employee work effectiveness at the Cingambul and Talaga Sub-District Offices. A descriptive method with a quantitative approach was employed in this research. The population comprised all employees at the Cingambul Sub-District Office (18 employees) and the Talaga Sub-District Office (23 employees). Data were analyzed using multiple linear regression with the assistance of SPSS 26 software. The results revealed that: (1) Cohesive organizational culture and intrinsic motivation simultaneously have a positive and significant effect on employee work effectiveness; (2) Cohesive organizational culture, when tested partially, does not have a significant effect, indicating that harmonious and solid relationships among employees do not necessarily lead to higher work effectiveness; (3) Intrinsic motivation, when tested partially, has a positive and significant effect, meaning that the stronger the internal motivation of employees, the higher their demonstrated work effectiveness.
Keywords: Descriptive Quantitative, Sub-district Employees, Cohesive Organizational Culture, Intrinsic Motivation, Work Effectiveness