Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya kinerja karyawan dalam menunjang keberhasilan organisasi. Tiga faktor utama yang diperkirakan memengaruhi kinerja adalah gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan, baik secara simultan maupun parsial. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif verifikatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Donatsu Kota Bandung sebanyak 120 orang, dan karena jumlahnya terbatas, digunakan teknik sampling jenuh. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan skala interval. Data dianalisis menggunakan regresi linier berganda dan diuji melalui uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, koefisien determinasi, serta ujit dan uji F dengan bantuan SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan. Secara parsial, masing-masing variabel bebas juga berpengaruh positif terhadap kinerja. Simpulan dari penelitian ini adalah pentingnya manajemen organisasi memperhatikan ketiga faktor tersebut secara sinergis untuk meningkatkan kinerja karyawan. Saran peneliti yaitu perlunya peningkatan penghargaan kepada karyawan, pengurangan gangguan lingkungan kerja, sertapenciptaan suasana kerja yang lebih komunikatif dan mendukung kesejahteraan psikologis karyawan,

This research was motivated by the importance of employee performance in supporting organizational success. Three main factors that were presumed to influence performance included leadership style, work environment, and job satisfaction. The objective of this study was to identify and analyze the influence of leadership style, work environment, and job satisfaction on employee performance, both simultaneously and partially. The research method used was a quantitative method with a descriptive-verificative approach. The population in this study consisted of all employees of Donatsu in Bandung City, totaling 120 individuals, and due to the limited number, a saturated sampling technique was used. Data were collected using questionnaires with an interval scale. The data were analyzed using multiple linear regression and tested through validity tests, reliability tests, classical assumption tests, the coefficient of determination, as well as t-tests and F-tests with the help of SPSS version 25. The results showed that leadership style, work environment, and job satisfaction had a significant simultaneous effect on employee performance. Partially, each independent variable also had a positive influence on performance. The conclusion of this research emphasized the importance of organizational management in paying attention to these three factors synergistically to improve employee performance. The researcher suggested increasing employee appreciation, reducing workplace disturbances, and creating a more communicative work atmosphere that supports employees' psychological well-being.