Penelitian ini dilakukan dengan maksud untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional, komunikasi interpersonal, dan kepuasan kerja terhadap disiplin kerja pegawai Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah, Perdagangan dan Perindustrian Pemerintah Kabupaten Kuningan. Masalah kedisiplinan pegawai masih menjadi masalah penting, tampak dari data kehadiran yang menunjukkan ketidakteraturan dalam absensi. Penelitian ini dengan menggunakan pendekatan kuantitatif dan metode survei. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 82 responden yang bekerja sebagai pegawai aktif di instansi tersebut. Analisis yang digunakan dalam teknik analisis ini adalah regresi linear berganda untuk menguji pengaruh parsial dan simultan ketiga variabel bebas terhadap variabel terikat. Penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja. Komunikasi interpersonal juga memberikan pengaruh signifikan terhadap kedisiplinan yang ditingkatkan, khususnya melalui keterbukaan, empati, dan hubungan kerja yang harmonis. Kejusahan kerja, di antaranya berupa faktor-faktor seperti penghargaan, kenyamanan kerja, dan hubungan rekan-rekan kerja, juga mempengaruhi perilaku disiplin pegawai. Pada saat sekaligus, tiga variabel tersebut berperan dalam pengaruh yang signifikan terhadap disiplin kerja. Penemuan ini punya implikasi praktis bagi pengelolaan sumber daya manusia di instansi pemerintah, khususnya pada meningkatnya efektivitas kerja dan mutu pelayanan publik melalui perbaikan kualitas kepemimpinan, komunikasi interpersonal, dan kejusahan kerja pegawai.
Kata kunci: Kepemimpinan Transformasional, Komunikasi Interpersonal, Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja

The aim of this research is to examine transformational leadership, communication, and employee work discipline at the Office of Cooperatives, Small and Medium Enterprises, Trade, and Industry of Kuningan Regency Government. Employee discipline remains a significant issue, as indicated by inconsistent arrival times. The study employs a quantitative method with a survey approach. Data were collected from questionnaires completed by 82 active employees. Multiple linear regression was used to estimate both partial and overall effects of the three independent variables on the dependent variable. Based on the findings, transformational leadership is found to significantly and positively affect work discipline. Interpersonal communication also significantly and positively affects discipline through openness, empathy, and peaceful relations in the workplace. Job satisfaction—recognition, comfort in work, and coworker relationships—is also significantly and positively accountable for disciplined behavior. Concurrently, these three variables significantly influence employee discipline. These findings offer managerial implications for human resource management in public institutions, particularly to enhance work effectiveness and public service quality through the improvement of leadership quality, interpersonal communication, and employee satisfaction.
Keywords: Transformational Leadership, Interpersonal Communication, Job Satisfaction, Work Discipline